Вопрос 10.5. Оперативное планирование.

План как итог планирования для исполнителей является директивным документом и должен включать как обязательные, так и рекомендательные показатели, причем с увеличением сроков планирования число индикативных рекомендательных показателей растет. Это связано с тем, что при долгосрочном планировании результат не может быть определен абсолютно точно, так как он зависит от изменения условий хозяйствования и имеет вероятностный характер. Планироваться могут конкретные мероприятия, товары, услуги и работы, а также структуры, технологии и процедуры. Например, планирование расширения организации, планирование более совершенного техпроцесса или планирование вывода товара на рынок. Различают три основные формы организации планирования: Планирование"сверху вниз" основывается на том, что руководство создает планы, которые надлежит выполнять их подчиненным. Такая форма планирования может дать положительный результат только при наличии жесткой, авторитарной системы принуждения. Планирование"снизу вверх" основано на том, что планы создаются подчиненными и утверждаются руководством.

Планирование и планы

Перспективное, текущее и оперативное планирование Методы и виды планирования Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы рис. Существует несколько методов планирования: Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих.

рием оперативного и стратегического бизнес-планирования как на вновь са оперативного бизнес-планирования на предприятии.

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом. Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются: Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой - помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.

Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке. В разделе"Возможности организации" в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы.

Планирование развития потенциала Совокупный потенциал любой объем и качество Планирование и управление Финансовое бизнес планирование на - оперативное. Планирование на предприятии и оперативное собой совокупный объем и текущее планирование. Финансовое планирование и Планирование в менеджменте. Планирование прибыли: Важное место в Стратегическое планирование и план учету затрат и выхода продукции в 1.

Планирование доходов и расходов по Макроэкономические проблемы и показатели.

Интервал планирования — это заранее установленный период, Однако оперативная часть инвестиционных проектов, которая находится на стадии с помощью программы повышения квалификации «Бизнес-планирование», .

Потому что без планирования эффективная деятельность предприятия вне зависимости от формы собственности просто невозможна. Проводимая в России экономическая реформа предоставила экономическую свободу предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже полностью главным образом это относится к средним и малым предприятиям освободиться от планирования, считая его оковами для себя. Однако принятие решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к оптимальным результатам и в условиях нормальной, некриминальной экономической деятельности.

Тем более, в условиях развития рыночных отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования. Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. От него зависит даже определение реальной себестоимости продукции, финансово-экономический анализ производства и деятельности предприятия. В процессе оперативного планирования и управления производством должно быть достигнуто строгое взаимодействие органов управления на всех стадиях производственного процесса от получения сырья до реализации продукции с целью выполнения плана поставок готовой продукции в необходимом количестве, нужного качества, в нужное время и место с минимальными совокупными затратами.

В основе оперативного планирования и управления лежит производственная программа, в рамках которой разрабатываются детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения цеха, участка, рабочего места на определенный период времени, а также осуществляется текущее руководство производственным процессом и контроль его хода. Стратегическое планирование формулируется вербально, а оперативное планирование представляет собой плановые расчеты.

Между оперативным и стратегическим планированием существует обратная связь. С одной стороны, посредством стратегического планирования ставятся цели и определяются пути их достижения для оперативного планирования. Будет ли оперативный план утвержден руководством, следует из стратегического плана.

1.3 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное

Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании планирование - это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта. В условиях рыночных отношений основным регулятором действий субъектов предпринимательства являются цены на товары и услуги. Предприниматели, как хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться экономическим законам стоимости, спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи с тем, что эти законы действуют объективно, независимо от воли и сознания людей.

Цели и задачи планирования на предприятиях. В настоящее время бизнес- среда предъявляет к компаниям все более высокие требования, вы-.

Планирование бизнеса стратегическое или оперативное Рис. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в хорошо управляемой фирме Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений , включая планирование, оперативное управление , контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент.

Финансовые и инвестиционные решения представляют собой финансовый менеджмент. В организациях бизнеса существенным элементом является четкое определение оперативных и стратегических целей , их иерархии, способов достижения этих целей. Все это закрепляется во внутрифирменных регламентах. В домашних хозяйствах установление целей —также необходимый атрибут. Однако их достижение не связано с формализованными процедурами принятия решений.

Последние принимаются часто по наитию, на основе жизненного опыта. Между членами домашнего хозяйства устанавливается система неформальных связей, в которой определяется роль каждого из них. В домашних хозяйствах , как правило, не составляют баланса денежных доходов и расходов, что также является отражением неформального характера принимаемых решений.

Что касается системы тактического планирования , то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане , и в локальном бизнес-плане тем не менее обязательно присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др.

Целесообразность обособления такого раздела в самостоятельный финансовый план зависит от различных факторов.

3. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Читать онлайн Шрифт: Меньше АаБольше Аа Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 1. Понятие бизнес-планирования В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением информации, касающейся анализа состояния целевого рынка, собственных перспектив, деятельности на этих рынках своих непосредственных конкурентов.

В статье рассматриваются методические аспекты бизнес-планирования как соединения принципов стратегического и оперативного планирования.

Смотреть мастер-класс по теме Оперативные планы являются последовательным выполнением тактических планов. Это обычная, ежедневная деятельность, которая позволяет выполнить тактические, а со временем, и стратегические задачи организации. Основная задача оперативных планов — это организация ежедневной деятельности сотрудников , направление её в приоритетное русло целей и задач. Особенно важно оперативное планирование на начальном этапе бизнеса: Когда бизнес-процессы не достаточно отлажены и персонал неорганизован, то, скорее всего, он выставит свои приоритеты.

Оперативное планирование повышает контроль над работой персонала, результатами и повышает эффективность работы в целом. Вы сможете видеть, насколько быстро и результативно справляется тот или иной сотрудник, выдерживает ли качество, стандарты работы при производстве, обслуживании клиентов.

МИССИЯ КОМПАНИИ

Юдина Е. Императивная роль бизнес-планов в системе финансового планирования на предприятиях Как было уже отмечено, реализация стратегии предприятия обеспечивается через оперативное планирование, включающее в себя бизнес-план и бюджет предприятия. Для того чтобы определить императивную роль бизнес-планирования в системе финансового планирования на предприятиях, необходимо в первую очередь сегментировать бизнес и статус его на рынке в условиях реальной рыночной конкуренции.

Поскольку бизнес-планирование и рынок представляют собой взаимодополняющие компоненты финансово-хозяйственного механизма, постольку они объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы управления. К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами.

Весь процесс планирования в экономической организации можно ( оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование). Процесс бизнес-планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом ( рис. ).

Разработка стратегического, текущего и оперативного планов предприятия Автор: Олег Владимирович Девяткин, кандидат экономических наук, доцент, Российская экономическая академия им. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который разрабатывается план, может измеряться днями, месяцами и годами.

Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется. План предприятия должен быть разработан полным, комплексным, связанным воедино. Интервал планирования — это заранее установленный период, необходимый для достижения конечного результата, предусмотренного планом. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия, период, на который разрабатывается план, может измеряться днями, месяцами и годами.

В течение установленного планового периода по конкретным объектам должен быть выполнен весь комплекс работ — от начальных операций, необходимых для получения конечного результата, до полного окончания работ, завершающихся последней технологической и хозяйственной операцией. Так, например, план строительства жилого дома составляется на весь срок выполнения работ — от первого ковша грунта, вынутого экскаватором под фундамент дома, до сдачи и оплаты готового объекта потребителем.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Стратегическое и оперативное планирование Маркетинговый план — это пошаговая инструкция для реализации маркетинговой стратегии, которая, как известно, необходима для получения прибыли на рынке и роста компании. Планирование в маркетинге является частью общего процесса планирования в организации, что нужно учитывать при составлении бюджета. Вы не можете отказаться от маркетингового планирования, если хотите создать успешный бизнес.

Контроль включает в себя мониторинг исполнения бизнес-плана (план-факт анализ, Оперативное планирование и контроль также осуществляются с.

Стратегическое планирование. Тактическое планирование. Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим, оно означает уточнение, дополнение, коррекцию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Тактические планы отражают основные этапы развития предприятия, долю участия каждого подразделения предприятия, финансовый план, план инвестирования, перечень программ и проектов, он может быть оформлен в форме бизнес плана.

Стратегия и тактика имеют одинаковые цели, в то же время различают следующие различия: Процесс тактического планирования состоит из двух этапов: Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию, уточнение, различные информационные анализы, постановку задач структурных подразделений, определение мероприятий и т. План должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия. Тактическое планирование характерно для краткосрочного планирования до 3-х лет. Кроме стратегического и тактического выделяют оперативное планирование, то есть текущее планирование.

Оперативное планирование это то, чем занимается каждый день менеджер, к нему относят планирование работы предприятия на не большой промежуток времени. Оперативное планирование вызвано необходимостью реагировать на изменение во внешней и внутренней среде предприятия, с целью предотвращения нежелательных последствий и извлечение максимальной выгоды.

К оперативному планированию также относят разрешение текущих проблем и задач.

Бизнес-планирование

Отличие бизнес-плана от других плановых документов. Результатом планирования является создание системы планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план представляет собой набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. Виды планов можно квалифицировать по ряду признаков, таких как: Длительность времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом.

В основу классификации типов планирования могут закладываться разные тактического и оперативного планирования [Экономика предприятия.

Прошу прощения, что придется читать простые вещи, на практике недоговоренность по, казалось бы, простым вещам порождает проблемы на пустом месте Оперативный план - инструмент оперативного управления. Критерий оперативного плана - это детализация работ на временной горизонт месяц, не больше месяца. Оперативные планы - это более детальная развертка и конкретизация изначально разработанных и согласованных годовых функциональных планов работ.

Годовой график ключевых событий компании отражает согласованные годовые функциональные планы работ. Необходимо различать оперативный контроль и оперативный план. Оперативный контроль стратегических планов при форс-мажоре, кризисной ситуации , и контроль оперативных планов - это разные вещи. Это план работ, мероприятий, задач, поручений, реализуемый сотрудником в рамках календарного месяца.

В конце текущего месяца уточняется оперативный план на следующий месяц. Оперативные планы должны быть более детальной разверткой годовых функциональных планов работ.

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования