Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации

Маркетинговое исследование среды маркетинга и состояния рынка Акулич Маргарита доцент Белорусского национального технического университета, к. Миссия выступает в качестве лаконично сформулированных положений, с помощью которых обеспечивается краткая характеристика деятельности предприятия, его ориентированность в отношении таких переменных как рыночные потребности и потребительские особенности. В рамках маркетинговой среды проходит протекание маркетинговых процессов предприятия. Эта среда не является неподвижной, в ней перманентно происходят изменения в связи с изменчивостью потребительских вкусов и предпочтений, изменениями в отношении налогов и законов, внедрением новых технологий и продуктов, прекращением и началом воздействия разных факторов. Внешнюю среду предприятия подразделяют на микросреду ее еще называют рыночной средой и макросреду. К ней принято причисление самого предприятия, преследуемых им целей, его организационной структуры, его работников и частично собственников капитала.

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО"Уют")

Приложение Б Введение В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия и цели. Актуальность работы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации.

Новые глобальные бизнес-риски как фактор дальнейшей глобализации. так и перед отдельным человеком безграничные возможности по самореализации, . продукции-ТНК; на микроуровне человека и социума - появление новых технологический, риск персонала; риск систем, риск внешней среды).

Ее главной чертой является гибкость управления, быстрота реакции на внешние факторы. Новая эпоха должна принести и осознание ключевой роли аналитической составляющей менеджмента, то есть функции обеспечения менеджеров актуальной, специально ориентированной на принятие решений информацией о внешней среде фирмы. Для обозначения этой функции воспользуемся принятым в западной литературе термином"бизнес-разведка" , эквивалентом которого является термин"конкурентная разведка" .

Действительно, в последние годы на Западе наблюдается взрывной рост интереса к бизнес-разведке далее для краткости БР. Общество Профессионалов Конкурентной Разведки уже насчитывает около членов и имеет 36 местных отделений; проходят многочисленные конференции, посвященные БР; выходят специальные издания, например, ; опубликован ряд книг. Самое главное - это то, что службы бизнес-разведки БР формируются в настоящее время практически на всех крупных и на многих средних американских фирмах.

Административно-управленческий портал - Режим доступа: Курс лекций по основам менеджмента, Учебное пособие. Сравнительный менеджмент, Методические материалы к курсу. Изд-во РГУ, 5. Стратегический Показать все менеджмент:

состояния дел на предприятии и выявления возможностей для его этапов: анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного труд Сунь Цзи (китайский стратег и мыслитель, живший в VI веке до н. э.) .. положения компании или бизнеса, что автоматически приводит к появлению.

Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации. Цель дипломной работы — рассмотрение особенностей принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности.

Для написания настоящей дипломной работы были использованы труды как отечественных, так и зарубежных ученых, таких как: Дипломная работа состоит из Введения, трех разделов, Заключения, Списка литературы и Приложения. Во Введении обоснована актуальность выбранной темы, определена цель дипломной работы, сформулированы задачи в соответствии с поставленной целью, определены предмет и объект исследования, описана структура работы.

В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты принятия стратегических решений на предприятии в условиях риска и неопределенности. В результате выделен ряд уровней стратегического управления, которые значимы для принятия стратегических решений. Но благодаря грамотной политике управления предприятие сможет восстановить свою платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.

В третьем разделе рассмотрено совершенствование процесса принятия стратегических решений. В Заключении изложены выводы и результаты дипломной работы. Стратегические решения чрезвычайно сложны и требуют всестороннего подхода к управлению организацией.

Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО Дальхимпром

В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды . Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять / Пер. с англ.

Общепринятое понимание эффективности управления организацией, включающее обязательную упорядоченность ее структуры и деятельности, является сегодня распространенным стереотипом взглядов. Этот стереотип, возведенный в догму, становится зачастую своим антиподом, так как положенная в его основу система взглядов на достижение успехов в бизнесе перестает вписываться в современную реальность.

Реальностью является динамизм среды и убыстряющиеся его темпы. Стратегия в первооснове этого понятия, перенесенного в экономику из военного арсенала, предполагает в ситуации неопределенности борьбу за нечто важное. Такой подход вызывает необходимость более или менее жесткого выстраивания целей и путей их достижения. Этот способ мышления и последующих за ним действий обязательно порождает необходимость вхождения в конфронтацию с реальностью в борьбе за достижение поставленных целей.

В то же время парадигма управления организацией в своей основе должна четко опираться на представление о том, что стратегия и успешное стратегическое решение сводится к поиску пути, ранее никем не пройденному, в ситуации, ранее не имевшей места нигде и ни с кем.

Московский экономический журнал 3/2020

К таким видам деятельности соответствующих служб предприятия можно отнести следующие: Работа по созданию благоприятного имиджа предприятия в глазах общественного мнения и распространение выгодной предприятию информации среди конкурентов и партнеров по рынку является важной сферой деятельности по обеспечению информационной составляющей безопасности предприятия; — защита от несанкционированного доступа к конфиденциальной информации предприятия, в том числе со стороны иностранных государственных и негосударственных специальных служб.

Эта работа осуществляется совместно службой безопасности предприятия и его информационно-аналитическими службами с целью предотвращения ущерба от негативных воздействий, в том числе со стороны конкурирующих компаний или террористических организаций.

К.Э.Н., доцент. М.И., Соколова . необходимо проанализировать возможности применения теории, методов, международного и изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды. ( экономических.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья: Федеральный закон от 22 марта г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: Некоторые тезисы из работы по теме Организация и методы стратегического планирования Введение Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.

Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.

Миссия и цели организации

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации Голубков Е. Например, невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей, деятельности конкурентов. Такую информацию получают при проведении маркетинговых исследований. В то же время цели и стратегии плана маркетинга во многом вытекают из целей и стратегий для организации в целом.

______ д.э.н., проф. динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.).

Глава 1 Сущность предпринимательства 1. Предпринимательство как особая форма экономической активности Предприниматели, согласно определению Й. Шумпетера, — это хозяйственные субъекты, функцией которых является осуществление новых комбинаций и которые выступают как активные субъекты предприятия. К предпринимателям следует относить всех, кто выполняет названную функцию, в том числе работников организации, а также и тех, кто реализует инновационную функцию импульсивно, эпизодически: Статусный аспект идентификации предпринимателя Й.

Шумпетером не только не принимается в расчет, но представляется ему принципиально неверным. Существенным оказывается только функциональный аспект идентификации. Предпринимательство, по мнению Й. Шумпетера, не может рассматриваться как профессия, так как в этом статусе невозможно находиться длительное время. Также весьма условным является и идентификация предпринимателей как класса — данная группа не имеет собственной классовой позиции, правда, предпринимателей отличает особый стиль жизни.

Глава 1 Сущность предпринимательства

Отрывок из работы Введение Окончательная и самая длинная стадия стратегического процесса — это реализация стратегии. Стратегия реализуется посредством разработки программ, бюджетов и процедур, которые могут рассматриваться в качестве среднесрочных и краткосрочных планов реализации стратегии. Осуществление стратегии — непростая задача.

целей и задач в соответствии с концепцией видения бизнеса и общей непредсказуемость некоторых факторов внешней среды, постоянно . является постоянное отслеживание рынка, возможности предприятия в ходе Появление новых поставщиков из Китая, Белоруссии, Узбекистана, Казахстана.

Особенностью совершенствования стратегий развития предприятия является то, что каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды экономических, политических и др. Актуальность исследования связана с тем, что, в связи с огромной конкуренцией на рынке необходим совершенно новый подход к решению этих проблем и поэтому возникла необходимость разработать стратегию развития предприятия.

Современная рыночная ситуация изменяется невероятно быстро и происходящие изменения вынуждают руководителей компаний к разработке гибких, легко адаптируемых к условиям рынка стратегий развития. Каждая компания разрабатывает собственный план достижения целей. В основу разработки маркетинговой стратегии ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует.

Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. Цель исследования - совершенствование стратегии развития предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:

#4124 Планирование на предприятии городского хозяйства Северэнергомонтаж

Приложение Б Введение В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов.

Институт управления бизнес – процессами и экономики Савина Э.В. « Карат», анализ внешней и внутренней среды предприятия, проведена оценка . к расширению рынка в целом и своего сегмента, находить новых .. факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. .. Появление.

Каутилья век до н. С развитием информационных технологий и значительным повышением роли информации в обеспечении конкурентоспособности коммерческих компаний, информация в бизнесе приобретает принципиально новые качества и возможности. Информация способна нести в себе мощные управляющие импульсы, заставляющие своих пользователей действовать, и часто немедленно.

Наметившиеся тенденции ускорения бизнес-процессов оставляют все меньшее количество времени на добывание и обработку информации. Между тем, учитывая, что информация становится краеугольным камнем успешности принимаемых управленческих решений, возрастают требования к ее качеству, особенно по таким показателям, как достоверность, своевременность и ценность. В тоже время использование недоброкачественной информации чревато неэффективностью принимаемых управленческих решений, и, как следствие, значительным снижением конкурентоспособности в сегменте собственной деятельности.

Суммарное воздействие неблагоприятных факторов внешней среды и неэффективного управления способно пошатнуть рыночные позиции даже успешной компании. Фактором, значительно повышающим качество информационного обеспечения бизнеса, является создание в структуре компании специализированной бизнес-единицы, осуществляющей исключительно единственную функцию — информационно-аналитическое обеспечение бизнеса.

Бизнес пугает непредсказуемость * Полный контакт с Владимиром Соловьевым (11.01.17)