Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием -технологий - реферат

При этом широта и глубина обследования процессов в системе определяется самим разработчиком, что позволяет не перегружать создаваемую модель излишними данными. Отличительной особенностью 0 является её акцент на соподчинённость объектов. Это позволяет более четко смоделировать логику и взаимодействие процессов организации. Также для того чтобы быть правильно понятым, существуют словари описания активностей и стрелок. В этих словарях можно дать описания того, какой смысл вы вкладываете в данную активность либо стрелку. Данная модель используется при организации бизнес-проектов и проектов, основанных на моделировании всех процессов: Моделируемая система рассматривается как произвольное подмножество Вселенной. Произвольное потому, что мы сами умозрительно определяем, будет ли некий объект компонентом системы или мы будем его рассматривать как внешнее воздействие, и оно зависит от точки зрения на систему.

Методология 3

Моделирование и анализ сиоем. Главный редактор серии доктор технических наук, профессор СВ. Бывшее Ч Черемных С В.

Системный подход в построении информационных систем в исследованиях является системный анализ, суть которого состоит во всестороннем изучении всех важных Общие вопросы разработки информационной системы Автоматизация уникальных бизнес-процессов затруднена; Необходимость.

Дипломная работа объемом 71 страниц печатного текста состоит из трех частей. Первый раздел содержит концептуальную, методологическую и методическую оценку изучаемой проблемы. В ней раскрываются основные теоретические положения заявленной темы, проводится анализ различных подходов, формулируется собственный взгляд на проблему.

В частности, в первой главе рассматривается оптимизация бизнес-процессов, как основная задача в современном управлении; дается анализ эволюции понятие бизнеспроцессов и основные характеристики бизнес-процессов; проводится анализ методологии моделирования бизнес-процессов. Второй раздел представляет собой аналитическую часть работы, в ней приведено описание объекта исследования, его диагностика, сформулированы выводы по результатам анализа деятельности.

Список использованных источников состоит из 30 источников. Работа содержит следующий перечень табличного и графического материала: Теория и практика реформирования российской экономики отражает тот факт, что современное производство должно соответствовать повышенным требованиям, а именно: Актуальность темы оптимизации бизнес-процессов заключается в том, что в результате совершенствования таких процессов предприятие находит резервы повышения эффективности своей деятельности: Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Действия в стандарте 3 могут быть декомпозированы для большей детализации. Стандарт 3 позволяет декомпозировать действия множество раз. Эта функция стандарта позволяет отдельной модели представить детализированное описание альтернативного процесса, протекающего параллельно с основным родительским действием. Для более удобного анализа действий в мультидекомпозитивной модели идентификационный номер должен дополнительно включать номер декомпозированного действия и действия, подчиненного декомпозированному.

Представив описание синтаксиса и семантики стандарта 3, далее нами будет рассмотрен пример бизнес-процесса, описанный с использованием рассматриваемого стандарта. Так как нами было выше определено, стандарт 3 является стандартом описания технологии бизнес-процесса и описывает последовательность выполнения работ действий , исполняемых с целью достижения позитивного и оцениваемого результата.

В ней раскрываются основные теоретические положения заявленной темы, Актуальность темы оптимизации бизнес-процессов заключается в том, что в информационных технологии на предприятии «Райт»; провести анализ и .. бизнес-моделирования (например, методологии IDEF) и методологии.

Для ее достижения разработаны методы и инструментальные средства описания, проектирования, анализа и оценки бизнес-процессов, концепции и правила их реорганизации, а также информационные технологии поддержки. Бизнес-процесс представляет собой набор взаимосвязанных бизнес-процедур функций или действий, формирующих результат, имеющий ценность для потребителя , в результате которых производится определенная группа продуктов и услуг. Все бизнес-процессы существуют для выполнения функций предприятия и должны соответствовать установленной на нем иерархии целей.

Технология занимает в этом ряду далеко не последнее место - большинство аналитиков рассматривают ее как важнейшую составляющую современных корпоративных информационных систем, наиболее перспективную технологию управления бизнес-процессами. Данная статья отражает опыт авторов, накопленный в процессе разработки и выполнения проектов в области реорганизации бизнес-процессов и внедрения систем класса . В статье используются термины, определения и концепции, предложенные в работах .

Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации

Общие положения Чтобы приготовить блюдо, недостаточно знать его ингредиенты и их пропорции. Необходимы еще знания технологий изготовления продукта. Объективно, современные методики организационного проектирования предлагают лишь описание ингредиентов и очень приближенное описание технологий получения продукта, оставляя широкое поле для творчества проектировщика.

И это, наверное, правильно. Ведь субъективные интерпретации и детализации этих методологий могут быть не менее ценными, чем сами методологии. Многообразие возможных точек зрения на принципы моделирования и содержание понятия"бизнес-процесс" БП , с которым сталкивается проектировщик бизнес-процессов, с одной стороны, возбуждает его центры креативности, а, с другой стороны, существенно осложняет решение проектной задачи в заданные сроки.

теории и практики менеджмента качества, основных этапов разработки серии на основе современных информационных технологий и программных средств описания и моделирования бизнес-процессов. Системы Системный и семейства методологий функционального моделирования IDEF.

Опубликовано в номере: В условиях резко и часто непредсказуемо меняющейся рыночной конъюнктуры и жесткой конкурентной борьбы быстрота и адекватность реакции всех систем организации, точность и эффективность операций экономических субъектов приобретают особую значимость. Считается, что в таких условиях при осуществлении масштабной реорганизации хозяйствующих субъектов наиболее эффективен подход реинжиниринга, в последнее время достаточно широко обсуждаемый в различных изданиях, посвященных вопросам управления.

Реинжиниринг, по сути задуманный как технология, способствующая повышению эффективности организации за счет переопределения бизнес-процессов организации и корректировки или замены используемой в ней бизнес-модели, должен и, что самое главное, может помочь многим российским предприятиям. Реинжинирингу бизнес-процессов посвящено множество теоретических работ, изданы учебники и практические пособия, которые тем не менее не дают ответ на вопрос о том, как собственно осуществляется проект реинжиниринга.

Ответ на него, возможно, знают консалтинговые компании, активно рекламирующие свои услуги по проведению реинжиниринга. Существует множество примеров того, что разработанные проекты так и не были осуществлены и это не чисто российский феномен. Однако, будем справедливы, руководители компаний, решившиеся провести проект реинжиниринга, в большей степени все же заботятся о процветании компании, нежели о своем собственном благополучии.

0 и опыт разработки. Секреты моделирования и проектирования бизнес-процессов

Основные внешние элементы бизнес-системы можно представить в следующем составе: В данной работе мы не будем раскрывать каждый из представленных выше элементов бизнес-системы. В данном случае это не является объектом нашего исследования, помимо этого существует уже достаточное количество опубликованных научных трудов по этой тематике.

Анализ проведен, как с точки зрения моделирования бизнес-процессов ( нотации) и С помощью методологии семейства IDEF можно эффективно Методическую основу ARIS составляет совокупность различных методов информационных систем, основанное на тщательном системном анализе.

Изменения настолько глубоки и радикальны, что нередко говорят о революции х годов в сфере бизнеса, сравнимой по своим масштабам с великой промышленной революцией - в.. Необходимость реинжиниринга обосновывается высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику.

Решением проблемы является смена базовых принципов организации компаний и переход к ориентации не на функции, а на процессы. Реинжиниринг бизнес-процессов необходим любой компании, независимо от рода ее деятельности или ее размера. Что же касается компаний сферы услуг, то они, безусловно, в большой степени, чем все остальные нуждаются в процессно-ориентированном подходе к организации труда и реинжиниринге.

Мы считаем, что сфера услуг заслуживает отдельного внимания по следующим причинам. Во-первых, сфера услуг быстро развивающийся сектор современной экономики. В соответствии с прогнозами Бюро статистики занятости США до г. Но приведенные нами показатели не передают всей важности сферы услуг для национальной экономики и занятости населения, поскольку многие производственные фирмы на самом деле являются предприятиями 1 Дойль П. Маркетинг менеджмент.

Разработка и внедрение информационной системы

Перекресток, имеющий одну стрелку на одной стороне, должен иметь более одной стрелки на другой. Перекресток не может быть одновременно перекрестком слияния и ветвления. В ситуации, когда необходимо одновременно осуществить слияние и разветвление потоков работ, вводится каскад перекрестков.

Документ - Неотъемлемым этапом разработки информационной системы является построение модели бизнес-процессов организации. основных черт нотаций, которые важны для построения модели бизнес .. В.М. Системный анализ для разработки и внедрения информационных технологий.

Организационная единица Объект, отражающий различные организационные звенья предприятия например, управление или отдел Документ Объект, отражающий реальные носители информации, например бумажный документ Таблица 1. Происшедшее событие влечет за собой выполнение некоторой операции, результат которой представляет собой некоторое событие и т. Скелет позволяет получить общее представление о ходе процесса. В случае ветвления процесса применяются логические операторы.

Для более глубокого изучения процесса в диаграмму можно добавить объекты других типов, например, исполнителей операций, какие объекты создавались или видоизменялись в процессе операции. На рисунках приведены примеры описания в нотации . На первом рисунке представлен скелет процесса, а на втором - использование множества объектов различных типов. Одним из отличий от является то, что результатом операции и инициатором операции является не событие, а объект. Это оправдано тем, что для рассмотрения события человеком ему должны быть представлены сведения о нем.

А передача сведений осуществляется посредством объектов. При этом считается, что набор объектов поступающий, на вход операции преобразуется в набор объектов на выходе операции. Превращения обозначаются овалами. В верхней части овала указывается исполнитель например, человек или машина , в нижней действие, которое должно быть выражено отглагольным существительным, например, корректировка, установка.

На диаграмме объекты обозначаются как прямоугольники.

Моделирование бизнеса — , ,

.

IDEF — методологии семейства ICAM (Integrated Computer-Aided Manufacturing) для Принципиальным требованием при разработке рассматриваемого Information Modeling — методология моделирования информационных В настоящее время на основе совершенствования методологии IDEF1.

.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

.

изображен пример описания процесса с использованием методологии IDEF3. IDEF3 также может быть использован как метод проектирования бизнес-процессов. Основой модели IDEF3 служит так называемый сценарий Как и в любой рассматриваемой в этой книге технологии моделирования.

.

Анализ процессов на базе технологии Process Mining для повышения эффективности процессов, PwC