Корпоративные тренинги

Инвестиционный и финансовый консалтинг Назначение Финансовый консалтинг. Представляет собой ряд мероприятий, направленных на построение эффективной системы контроля за движением денежных средств. Он включает в себя проведение анализа экономического состояния предприятия, позволяющего составить план оптимизации деятельности. Услуга инвестиционного консалтинга позволяет оценить прибыльность текущих и планируемых операций: Управленческий консалтинг. Позволяет оптимизировать и повысить эффективность работы предприятия в области менеджмента. Мероприятия, входящие в данное направление деятельности, предполагают использование современных технологий для построения системы планирования, координации, мотивации и контроля над сотрудниками. Управленческий консалтинг позволяет определить оптимальный размер штата компании, а также повысить эффективность и квалификацию персонала. Услуги Разработка стратегии развития бизнеса Планирование деятельности предприятия представляет собой подготовку комплекса формализованных мер, направленных на совершенствование текущего состояния бизнеса. Разработка стратегии включает следующие процедуры:

Евроконсалтинг, консалтинговая компания

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг У управленческого консалтинга единственного определения не существует, но есть несколько понятий, которые могли бы объяснить его суть: Виды управленческого консалтинга Специалисты разделяют несколько вариантов консалтинга. К ним относятся: Это начальный уровень консалтинга, который объясняет общее очертание модели, все ее преимущества и недостатки, состояние ситуации на рынке бизнеса.

Вся суть стратегии заключается в определении основного направления компании и всех условий достижения этой цели.

Управленческий консалтинг — рекомендации по управлению проектами от компании «ИНСЭИ» Как привлечь дополнительные инвестиции в бизнес .

Управленческий консалтинг: Идея организовать компанию возникла у него порядка 5 лет назад, и была обусловлена необходимостью управления собственными бизнесами и старт-ап проектами. Ниже учредитель компании делится своим опытом результатов, которые дает управленческий консалтинг российским собственникам-практикам. Потребность в делегировании Семь-десять лет назад, координируя деятельность большого разноотраслевого бизнеса, действующего в сегментах производства продуктов питания, общественного питания, туристической деятельности, охранной деятельности и пр.

Каждый предприниматель, имеющий портфельный бизнес, рано или поздно осознает, что для интенсивного развития компаний и реализации задуманных планов ему необходима команда профессиональных управленцев, которой можно делегировать свои задачи. Опыт обращения к сторонним консультантам и консалтинговым компаниям у него уже был.

Международный консалтинг Инвестиционный консалтинг Инвестиционный консалтинг наиболее актуален для компаний, находящихся в процессе постоянного развития, что требует инвестиций, без которых могут быть утеряны конкурентные преимущества. Инвестиционно-финансовый консалтинг от нацелен на определение оптимального источника финансирования, что является серьезной задачей.

Перспективы развития бизнеса, в особенности его конкурентные преимущества и потенциальные риски, зависят от того, какие инвестиции были привлечены.

Управленческий консалтинг - вид деятельности, направленный на инвестиционной и финансовой деятельностью, оптимизации и.

, , , , . . : Этому способствует целый ряд факторов. Среди них — рост экономики России в целом и переход российских предприятий в собственность акционеров, заинтересованных в долгосрочном развитии компаний. И как следствие — изменяются требования к консалтингу: При этом все более востребованными становятся знания и опыт в области разработки ИТ-стратегии, оптимизации бизнес-процессов и управления изменениями.

Это продиктовано стремлением менеджмента иметь инструментарий, позволяющий успешно осуществлять оперативное управление предприятием и тем самым сделать его более эффективным и прозрачным.

Каталог компаний

Провести собрание акционеров участников ООО? Мы предлагаем вам следующие услуги: Разработка бизнес-планов, ТЭО и инвестиционных проектов Бизнес-план является основой работы любого предприятия и начала реализации любой бизнес-идеи, особенно если планируется привлекать инвестиции. Разработка бизнес-плана — это комплексный процесс, который требует от его разработчика объективного анализа всей необходимой информации, требующейся для его подготовки.

Наши эксперты - дипломированные специалисты по бизнес-планированию, занимающиеся разработкой бизнес-планов более 10 лет, используя не только передовые мировые и российские технологии, но и собственные разработки. На сегодняшний день нами разработано свыше бизнес-планов и ТЭО, а также 5 крупных инвестиционных проекта на общую сумму порядка 2 млрд.

Табачникова, Алла Александровна. Развитие инвестиционной сферы предприятия на основе использования услуг управленческого консалтинга: дис.

Консалтинг в Новосибирске. Новосибирские консалтеры выбирают специализированные ниши и стремятся к сотрудничеству с международными и московскими компаниями. В остальных сферах эксперты затруднились оценить емкость своего сегмента. Список компаний, оказывающих услуги разного типа консалтинга, огромен. По подсчетам игроков рынка, всего их не менее Около 30 являются крупными и ведущими игроками.

Сучкова выделяет три крупных сегмента: В более узкой нише: В то же время есть сферы консалтинга, которые все еще находятся на стадии формирования, — это общее управление, администрирование и производственный консалтинг см. Федосимов добавляет, что число поставщиков услуг все еще меньше, чем покупателей. Региональный бизнес лоялен к местным консультантам По словам Маркова, местным игрокам недостижимы заказы крупных национальных и транснациональных компаний, филиалы которых находятся в Сибири: Зато крупный местный бизнес более лоялен к региональным консультантам, причем не только из-за экономии, сколько из-за большей возможности влиять и контролировать работу таких консультантов, отмечают эксперты.

Сучкова добавила, что в сегменте недвижимости, например, новосибирские строительные компании отдают международным консультантам только очень крупные проекты.

: Консалтинг

Причина в том, что для хорошего фундамента и выбора реалистичного образа действия необходимо получение иностранными предприятиями информации о специфических для страны особенностях уже в преддверии наступления каких- либо обязательств на территории Греции. Основные принципы управленческого консалтинга : Независимость от третьих лиц Объективность консалтинга.

Все риски и подводные камни будут найдены и освещены во время консультации Компетентность:

ИТ-консалтинг (управленческий консалтинг). ИТ-консалтинг (разработка и системная интеграция) рекомендацией покупать, держать или продавать те или иные ценные бумаги или активы, принимать инвестиционные решения.

Мы используем подходы, основанные на глубоком понимании специфики клиента. За более чем 20 лет работы мы накопили экспертный опыт в основных отраслях экономики — от традиционных до инновационных, что позволяет нам подобрать решения, отвечающие индивидуальным и специфическим потребностям бизнеса. Мы уверены в том, что даем клиентам обоснованные и имеющие практическое применение рекомендации, поскольку в реализации проектов по стратегическому консультированию участвуют не только бизнес-консультанты, но также узкоспециализированные эксперты маркетологи, юристы, финансовые и налоговые консультанты и технические специалисты инженеры и технологи.

Диверсифицированная продуктовая линейка позволяет нам решать не только локальные задачи в рамках разработки корпоративной или функциональной стратегии, но видеть и учитывать вызовы и возможности, выходящие за периметр той проблематики, которую обозначил нам клиент. За более чем 20 лет работы мы накопили экспертизу в основных отраслях экономики — от традиционных до инновационных, что позволяет нам подобрать решения, отвечающие индивидуальным и специфическим потребностям бизнеса.

Большая часть контролирующих мероприятий объединена в комплекс, представляющий собой инженерное сопровождение. Учитывая не самую простую экономическую ситуацию и умеренный аппетит финансовых структур к риску, доля финансируемых проектов и открываемых или возобновляемых кредитных линий по-прежнему находится на невысоком уровне. Мы стремимся максимально приблизить клиента к конечному результату, учитывая при подготовке таких документов, как отчеты об оценке бизнеса и активов, финансовые модели и бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, требования частных и корпоративных инвесторов, банков, лизинговых компаний и других кредиторов, а также министерств и ведомств.

Эксперты компании помогут определить доступные параметры и выбрать оптимальный инструмент финансирования, подготовят необходимые документы, организуют взаимодействие с кредитором и будут сопровождать до момента получения денежных средств. При оказании услуг мы оцениваем ряд факторов, влияющих на конечную стоимость: Мы используем подходы, методы и практические процедуры оценки, позволяющие достигать максимальной полноты и объективности итогового результата оценки и решать стоящие перед клиентом задачи.

На протяжении многих лет мы сотрудничаем с ведущими банками и успешно проводим процедуру оценки, результат которой проходит согласование в течение 1 дня.

Услуги управленческого консалтинга, инженерного аутсорсинга

Консалтинговые услуги для производственного холдинга Читать кейс Осуществляем консультирование производственного холдинга на абонентской основе. В услуги по договору входят письменные и устные консультации. Количество письменных консультаций ограничено тью в квартал. Количество устных консультаций является безлимитным. Компания пользуется нашими услугами уже несколько лет.

Управленческий консалтинг: взгляд Учредителя компании на и реализации инвестиционных проектов, отбора и координации.

Организация управленческого консалтинга — одна из важнейших услуг, предлагаемых КСК групп, поскольку единое понимание владельцами и менеджерами стратегии развития — залог успешной работы любой компании или предприятия. Вот почему важно понимать краткосрочные и среднесрочные цели и задачи развития, а также иметь детальные планы по их реализации. Для этого необходимо: Правильная структура взаимодействия всех отделов и четко прописанные должностные инструкции позволяют повысить управляемость компании и снизить издержки.

Эксперты КСК групп проводят управленческий аудит и на его основе разрабатывают схему организационной структуры команды топ-менеджеров, а также всего трудового коллектива. Стандартный проект по оптимизации организационной структуры включает в себя три этапа. Проведение диагностики. Этот этап включает изучение существующей структуры, а также управленческий консалтинг компании или предприятия.

Эксперты анализируют распределение зон ответственности среди сотрудников и отделов, потоки документооборота и информации. Построение новой структуры. На этом этапе создается обновленная схема взаимодействия всех подразделений компании или предприятия. Он также включает написание положений обо всех организационных единицах, в том числе полный перечень обязанностей каждого подразделения и его сотрудников.

Внедрение изменений. В рамках этой части работ эксперты КСК групп проводят согласование планов внедрения с топ-менеджментом.

Соискателям инвестиций и управленческий консалтинг

Уравление стоимостью бизнеса и формирование положительной деловой репутации, Кредитная политика и работа с должниками, Внешнеэкономическая деятельность Для самостоятельного изучения из курса"Управление предприятием": Принятие управленческих решений в системе управления финансами предприятия базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций: Концепция агентских отношений Состоит в том, что по отношению к любой фирме всегда можно обособить группы лиц, заинтересованных в ее деятельности, но интересы которых, как правило, не совпадают, что приводит к конфликту интересов.

Текст научной работы на тему «Управленческий консалтинг как фактор инвестиционных проектов, метод реальных опционов, метод экспертных.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика.

В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура. Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений. Такое решение помогло реализовать важный для клиента проект, избежать штрафа по контракту в 2,4 млн рублей и предоставило компании возможность развиваться и наращивать объем работ.

Технологии управленческого консалтинга В современном управленческом консультировании обычно выделяют три основных подхода: Экспертный подход. Он заключается в изучении существующей структуры управления компанией, в выявлении ее особенностей и проблемных участков, в разработке экспертных рекомендаций и их внедрении в практику. При этом мнение эксперта практически не обсуждается, он самостоятельно принимает все решения, а обязанностью клиента является только обеспечение необходимых условий для работы консультанта.

Ваш -адрес н.

Как правило, эта деятельность представляет собой привлечение внешнего консультанта для оценки сложившейся ситуации, проведения диагностики и подготовки рекомендаций и стратегии достижения желаемых результатов Управленческий консалтинг включает этапы: Данный этап включает в себя максимально полное ознакомление с деятельностью компании.

Диагностика предполагает детальный анализ организационной структуры, бизнес-процессов, стратегических целей и методов их достижения и т.

АО «РЕГИОН Консалтинг» оказывает услуги бизнес- и ИТ-консалтинга по Разработка и внедрение систем бюджетирования и инвестиционного.

Консалтинг в области информационных технологий и информационные услуги, разработка информационных систем, системная интеграция. Потребность в управленческом консалтинге возникает в случае намечаемых изменений в деятельности предприятия, ухудшения общих результатов этой деятельности включая кризисные ситуации либо неясности перспектив дальнейшей работы. В такой ситуации консультирование носит многофункциональный и междисциплинарный характер. Работа консультанта включает в себя взаимодействие различных видов деловой активности, затрагивает технологические, экономические, финансовые, юридические, психосоциологические, политические и другие аспекты деятельности организации.

На основе этого анализа консультант формулирует рекомендации, касающиеся основных целей, деловой политики и стратегии общего планирования, структуры и контроля над работой организации. На основе предварительного обследования фирмы или предприятия консультант рекомендует оптимальные способы разделения обязанностей между работниками.

Далее, в плане консультирования по вопросам управления человеческими ресурсами консультанты могут решать задачи регулирования отношений в коллективе и использования происходящих изменений для повышения эффективности деятельности организации. Кроме того, помощь консультанта может быть использована для организации систем принятия решений и контроля, управления информацией, а также для создания системы, мобилизуемой при работе в кризисных ситуациях. Таким образом, создается достаточно устойчивая и гибкая основа, позволяющая организации работать максимально продуктивно.

Помощь консультанта также может быть использована для решения проблем структуризации финансовой деятельности компании, разработки инвестиционных проектов, приобретения новой компании или слиянии нескольких компаний, согласования различных финансовых систем, определения реальной стоимости приобретаемой фирмы и т. Для принятия инвестором решения об инвестициях необходим подробный финансовый анализ проекта, от текущего финансового состояния компании и перспектив ее развития до создания моделей возможного развития событий и связанных с ними дополнительных потребностей в финансировании.

При оценке эффективности инвестиционного проекта, как правило, консультанты не ограничиваются только анализом финансового состояния дел и его прогнозом, а дают рекомендации по оптимизации налогообложения, юридическому оформлению инвестиций, маркетинговой политике, управлению, структурной реорганизации и др.

Как начать карьеру в McKinsey