Бизнес-планирование. Этапы разработки бизнес- плана.

Показатели ликвидности характеризуют способность предприятия выполнять свои обязательства, используя свои активы. Показатель характеризует возможность предприятия закрыть текущие обязательства за счет текущих активов, то есть определяет, сколько денежных единиц текущих активов приходится на денежную единицу текущих обязательств. Показатель отражает возможности покрытия текущих обязательств за счет денежных средств предприятия и его краткосрочных финансовых вложений. При равном значении показателя общей ликвидности у двух предприятий предпочтительней будет положение того, у которого более высокая доля денежных средств и ценных бумаг находится в оборотных средствах текущих активах. Данный показатель отражает долю активов, финансируемую заемными средствами. Чем ниже его значение, тем ситуация привлекательнее для кредиторов фирмы. Показатель определяет долю, которую составляют текущие активы в собственном капитале предприятия, и характеризует возможность маневрирования ресурсами. Показатели платежеспособности отражают способность предприятия выполнять свои внешние обязательства, используя свои активы. Эти показатели измеряют финансовый риск, то есть вероятность банкротства. В общем случае предприятие считается платежеспособным, если величина его общих активов превышает величину внешних обязательств.

Организация аналитической работы на предприятии

Первый этап подготовительный включает работы организационного характера, обеспечивающие достаточную глубину и оперативнис во анализа планирование, определение объектов анализа, составление программы и др. Подготовительный этап предусматривает определение целей и объектов анализа, изучения материалов и результатов ранее проведенного анализа отобранных объектов, составление плана анализа и графика его проведения, ро озробку программы и всего инструментария анализа макетов таблиц, алгоритмов расчетов и т д , определение круга необходимой информации для проведения анализа и предварительного ознакомления с неею.

О возможной целью анализа, согласно которой нужно строить всю подготовительную работу, говорится в других разделах учебника оценки напряженности и обоснованности плана; оценка результатов деятельности и с учетом эффективности использования ресурсов; подведение итогов внутреннего расчета т. Объекты анализа отбирают так, чтобы их изучение позволило получить ответы на поставленные запрос. Ання в зависимости от цели анализа. Ознакомление с материалами и результатами ранее проведенного анализа по определенной программе или отобранными объектами позволит не только оценить эффективность уже проведенной аналитической работы, но и вр считать при дальнейшем планировании допущенные ранее ошибки и недостаток.

Какие существуют цели бизнес-планирования На данном этапе к работе подключаются все специалисты компании, эксперты.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Организация аналитической работы на предприятии Для обеспечения систематического и глубокого проведения экономического анализа на предприятии, в объединении и ассоциации важное значение имеют четкие организационные формы проведения аналитической работы. Организация аналитической работы зависит от масштабов производства, состояния учета и отчетности, технического уровня управления и структуры управленческого аппарата, наличия АСУ, АРМ или их отсутствие на предприятии и объединении.

Вместе с тем только правильная организация работы по анализу результатов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов может обеспечивать его действенность и эффективность, основательно влиять на ход работы предприятия.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты привлечения специалистов из других организаций, график работы, внешняя коммерческая информация (материалы консалтинговых, аналитических.

Маркетинг и менеджмент Этапы разработки инвестиционного проекта Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли. Задача разработки инвестиционного проекта — подготовка информации, необходимой для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций. В целях моделирования инвестиционный проект рассматривается во временной развертке, причем анализируемый период горизонт исследования разбивается на несколько равных промежутков — интервалов планирования.

Администрирование инвестиционной деятельности включает четыре стадии: Основными процедурами на стадии планирования являются: Стадия реализации проекта обычно подразделяется на три фазы: На каждой из этих фаз осуществляются процедуры контроля и регулирования. В международной практике принято различать три основных этапа разработки инвестиционного проекта: На каждом этапе решаются свои задачи. По мере продвижения по этапам представление о проекте уточняется и обогащается новой информацией.

Таким образом, каждый этап представляет собой своего рода промежуточный финиш: На первом этапе происходит оценка возможности осуществления проекта с точки зрения маркетинговых, производственных, юридических и других аспектов. Исходной информацией для этого служат сведения о макроэкономическом окружении проекта, предполагаемом рынке сбыта продукции, технологиях, налоговых условиях и т.

Навигация по записям

Меньше АаБольше Аа 4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Планирование и организация аналитической работы: Эффективность анализа хозяйственной деятельности выделя-ются следующие этапы.

Анализ рынка начинается со сбора данных, которые впоследствии нужно будет структурировать и обработать. Анализируем общие показатели рынка Понять, что у нового бизнеса нет шансов в выбранной нише, иногда удается уже на этом этапе. Тогда не приходится тратить время на исследование покупателей и конкурентов. Чтобы иметь общее представление о перспективности рынка, нужно ответить на вопросы: Как менялся рынок в последние несколько лет? Вычислить точные показатели в некоторых сферах и тем более для конкретных регионов проблематично.

Бизнес-план

Рассмотрим более подробно каждый из этапов. В последнее время на первом этапе все большую популярность приобретает концепция информационного хранилища ИХ — [1], основными особенностями которой являются: Особо следует отметить, что в информационном хранилище, как правило, представлены не первоначальные оперативные данные, а определенным образом обработанная информация.

Нет времени писать работу Особенности плана и этапов разработки бизнес-плана, его структуры Бизнес план – это документ, искусством составления которого должен овладеть каждый В конце концов, этот документ своего рода реклама, а не простой аналитический документ.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2. Затем оценивайте ситуацию 3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.

Ваш -адрес н.

Бизнес-план Открытию и запуску бизнеса должно предшествовать составление проекта. Еще одна цель составления проекта — исключение рисков, которые негативно скажутся на деятельности фирмы. Если план составлен грамотно, то он станет мощным рабочим инструментом, который поможет повысить рентабельность бизнеса, завоевать устойчивую позицию на рынке. Бизнес-проект нужен еще по одной причине.

-цели, задачи, функции и основные этапы бизнес-планирования; 5, Аналитические разделы типового бизнес-плана, 15, 3, 2, 2, 7 и полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в окружающей среде.

Методы аналитической работы В данной главе рассматриваются методы аналитической работы, применяемые аналитической службой АС. Все эти методы используются или могут использоваться и для решения других задач, например в маркетинге, НИОКР, стратегическом планировании и прочее. Главная обязанность АС — предоставлять в распоряжение лица, принимающего решения как правило, руководителя фирмы или менеджера высшего уровня управления — МВУУ аналитическую информацию, способствующую принятию правильных, оптимальных решений.

В действиях по выполнению этой обязанности можно выделить основные этапы, приведенные на рис. Основные стадии аналитической работы Этап 1. Общее знакомство с проблемой. Ознакомление с проблемой в целом, а также со смежными вопросами, изучение которых может оказаться полезным; составление общего плана работы с указанием срока выполнения, исполнителей и основных источников, которые предположительно могут быть использованы.

Чтобы успешно справиться с заданием, очень важно вначале, при общем знакомстве с проблемой и составлении плана, действовать со знанием дела, обдуманно и рассудительно. Определение терминов и понятий. Необходимо определить и объяснить тот или иной термин или понятие так, чтобы это было ясно нам самим, тем, кто контролирует нашу работу, и тем, кто пользуется нашей информацией. Рабочие гипотезы, выдвигаемые на этом этапе, обычно связаны с какими ;либо конкретными вопросами, отвечая на которые можно проверить сами гипотезы.

Многие считают построение гипотезы важнейшим моментом любого исследования как в области естественных или общественных наук, так и в области аналитической работы. Гипотезу можно рассматривать как положение.

Процесс планирования в организации

Комплексный план анализа и его содержание. Тематический план и его содержание. Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность АХД, является планомерный характер его проведения. Поэтому на каждом предприятии вся работа по проведению анализа должна планироваться. На практике могут составляться следующие планы: Комплексный план обычно составляется на один год.

Бизнес нельзя сводить лишь к коммерции (торговле) и коммерческому доходов – реализуется посредством работы в фирме, организации, на предприятии. На определенном этапе экономического развития страны актуальным .. бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и.

Однако студенты, которые хотят преуспеть до пенсионного возраста, вполне могут начать собственный бизнес еще на этапе прохождения обучения в институте. Так что мотайте на ус! Бизнес план — это документ, искусством составления которого должен овладеть каждый уважающий себя предприниматель. Особенно это важно для студентов, и вот почему. Молодежь — это наше будущее. В головах студентов постоянно роится масса мыслей, планов, проектов, идей, о которых так и хочется сообщить всему миру.

Но чтобы начать воплощать свои самые смелые мечты в реальность, эти идеи нужно грамотно представить тем, кто хочет и может вложить в них деньги — инвесторам. В нем будет содержаться ответ на вопрос, так сильно интересующий инвесторов: И если ответ утвердительный, они с радостью вложатся в проект. И наоборот — если вы придете к важным людям с устным предложением о том, как классно было бы, если бы они отдали бы вам денюжки, а вы бы их пустили на то, что вам кажется таким классным — это жуть как непрофессионально!

А еще отсутствие структуры бизнес-плана шпаргалки по технической стороне вашего плана расскажет им о недостаточной проработке идеи.

Тема 3. Методическое и информационное обеспечение

Бизнес планирование 15 мая Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе — бизнес-плане. Бизнес-план — расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски ,сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее. Цели бизнес-планирования При планировании деятельности компания может ставить пред собой несколько целей оформления бизнес-плана: В этом случае основная цель предприятия — самоконтроль.

Указанные методы могут применяться на первом этапе при разработке точки зрения относятся «объективные», «аналитические» методы прогнозирования (например, Раздел I. Введение в бизнеспланирование

Итогом сравнения должна быть разработка направления развития и внедрение передовых технологий. Иногда это позволяет активизировать инвестиционную деятельность. Считается, что это наиболее сложный процесс, ввиду труднодоступности необходимой информации. Функциональный бенчмаркинг Функциональный бенчмаркинг — количественное и качественное сравнение параметров отдельных функций предприятия процессов, операций, методов с аналогичными параметрами более успешных коллег, которые работают в идентичных условиях.

Имеет много преимуществ по сравнению с предыдущим видом: Наряду с положительными свойствами данный вид имеет одно отрицательное:

=MBA от Брайан Трейси - Планирование. Ваш бизнес-план. Урок 2. Часть 1.=