2. Виды бизнес-планов и их структура.

Бизнес-планирование на предприятии сельского хозяйства Сущность бизнес-планирования Экономическая среда, столь нестабильная, ставит руководителей и специалистов перед необходимостью искать пути выхода из трудных ситуаций хозяйствования, предлагая варианты нового утроения работы. Условия современного рынка требуют более точной разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-планирование представляет собой процесс разработки бизнес-плана, в котором осуществляется планирование бизнеса от формирования идеи до ее реализации. Это — процесс, осуществляемый при создании нового направления деятельности, а также при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в деятельность фирмы. Однако планирование деятельности компаний в условиях рынка по своим целям, содержанию и организации существенно отличается от долгосрочного и краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях. Именно поэтому, бизнес-планирование — это процесс, который требует многопрофильного предварительного анализа производственной и экономической деятельности предприятия.

Обоснование упорядочения землепользований сельскохозяйственных товаропроизводителей

Понятие бизнес-плана цели, задачи и приемы разработки Лекция. Бизнес планирование в организации Бизнес-план - план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса или количественного и качественного улучшения существующего вида деятельности.

Бизнес-план в отличие от внутрихозяйственного плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов.

внутрихозяйственного механизма управления предприятием рыбного хозяйства. Установлено нормативы, планы и плановые задания. Мотивация инвестиционных проектов и эффективным бизнес- планированием. Отмечено.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Научные основы индикативного планирования как функции управления в сельскохозяйственных организациях. Сущность и значение индикативного планирования в условиях рыночной экономики. Эволюция методов и принципов планирования сельского хозяйства. Нормативная база - основа научной обоснованности планирования. Исследование ретроспективного и современного состояния системы планирования сельского хозяйства.

Опыт и оценка централизованного планирования аграрного сектора. Современная концепция делового планирования АПК. Роль государства в плановом руководстве сельским хозяйством в условиях рынка. Эффективность индикативного планирования как функции управления аграрным производством. Социально-экономическая ситуация в сельском хозяйстве региона. Факторы эффективности производства сельскохозяйственной продукции, их роль в планировании отрасли. Оценка сложившейся практики индикативного планирования аграрного сектора Курской области.

Исследование форм плановой документации, используемой в сельскохозяйственных организациях.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации.

сумма финансовых средств В том числе: • собственные финансовые средства и внутрихозяйственные резервы предприятия • акционерный капитал.

К счету 79"Внутрихозяйственные расчеты" могут быть открыты субсчета: На субсчете"Расчеты по выделенному имуществу" учитывается состояние расчетов с филиалами, представительствами, отделениями и другими обособленными подразделениями организации, выделенными на отдельные балансы, по переданным им внеоборотным и оборотным активам. Имущество, выделенное указанным подразделениям, списывается организацией со счета 01"Основные средства" и др.

Имущество, выделенное организацией указанным подразделениям, принимается на учет этими подразделениями с кредита счета 79"Внутрихозяйственные расчеты" в дебет счета 01"Основные средства" и др. На субсчете"Расчеты по текущим операциям" учитывается состояние всех прочих расчетов организации с филиалами, представительствами, отделениями и другими обособленными подразделениями, выделенными на отдельные балансы. На субсчете"Расчеты по договору доверительного управления имуществом" учитывается состояние расчетов, связанных с исполнением договоров доверительного управления имуществом.

Этот субсчет используется для учета расчетов у учредителя управления, доверительного управляющего, а также расчетов по имуществу, переданному в доверительное управление, учитываемому на отдельном балансе.

61. ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ И СТРУКТУРА бизнес-плана ПРЕДПРИЯТИЯ

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

Пример - Готовая курсовая работа по бизнес-планированию. вопросы разработки основных разделов внутрихозяйственного бизнес-плана 11 2.

Финансовый контроль и его организация Государственный финансовый контроль Из книги финансы и кредит. Учебное пособие автора Полякова Елена Валерьевна 9. Государственный финансовый контроль Государственный финансовый контроль осуществляется уполномоченными государственными органами в пределах их компетенции в любой сфере экономики и управления, а также ведомственного финансового контроля, проводимого 9. Негосударственный финансовый контроль Из книги финансы и кредит.

Негосударственный финансовый контроль К негосударственным видам финансового контроля относятся внутрихозяйственный, контроль со стороны коммерческих банков и страховых компаний, аудиторский контроль. Внутрихозяйственный финансовый контроль производится Внутренний финансовый контроль и внутрихозяйственный расчет коммерческих организаций предприятий Из книги Контроль и ревизия: Финансовый контроль Из книги Контроль и ревизия: Понятие финансового контроля Государство реализует финансовую политику, воздействуя на: Управление финансами осуществляется 4.

Финансовый и аудиторский контроль Из книги финансы:

5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УЧЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ В ПРОЦЕДУРАХ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ

Сохрани ссылку в одной из сетей: Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

БИЗНЕС-ПЛАН КОНДИТЕРСКОЙ Данный проект предусматривает создание предприятия, которое . Внутрихозяйственные отчисления (0, %).

Бухгалтерский внутрихозяйственный учет В. Общее построение внутрихозяйственного учета Внутрихозяйственный учет так называемый управленческий, производственный контроллинг не является самостоятельным бухгалтерским учетом. Это продолжение, а точнее дальнейшее углубление, детализация данных бухгалтерского финансового учета в части затрат и доходов деятельности, когда раскрывается вся эффективность приобретения ресурсов, их переработки, технологических и организационных решений, мотивации и т.

Этот учет составляет коммерческую тайну предприятия. Он строится исключительно для конкретного предприятия исходя из характера технологий, организационных решений. Основными пользователями информации из внутрихозяйственного учета являются руководители, владельцы, учредители, менеджеры. Это конфиденциальная, тайная бухгалтерская информация. Таким образом, построение бухгалтерского внутрихозяйственного учета базируется на данных финансового учета, то есть исходными для внутрихозяйственного учета являются данные финансового учета.

Задача внутрихозяйственного учета - с помощью детализации и предметно-целевой конкретизации раскрыть соответствие или несоответствие затрат бизнес-плановым показателям. В случае отклонения определить, кто был инициатором экономии или виновником перерасхода.

Предприятия при землеустройстве

Особенности внутрихозяйственного анализа деятельности предприятия и по данным сводной отчетности Основным звеном национальной экономики является предприятие фирма любой формы собственности. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и действует в соответствии со своим уставом, обладает правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Как правило, каждое предприятие подразделяется на отдельные цеха, участки.

Разделы представляют собой соответствующие разделы бизнес-плана, причем внутрихозяйственному планированию пришло бизнес- планирование. Бизнес-план — это план построения бизнеса на основе бизнес-идеи.

Он нужен и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию проекта банкирам и инвесторам , и вашим сотрудникам, и Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи и проверить их на реалистичность. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определяет способы их решения. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос — стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль.

Бизнес-план — это не абстрактные мысли и не предположения. Это конкретный план действий, основанный на прогнозах, расчетах и экономических оценках. В нем отражена идея бизнеса, его модель. Он может быть по разному оформлен, но он должен быть планом, выполнение которого позволит получить прибыль, ради чего собственно и начинается любой бизнес. Большинство бизнес-планов разрабатывается для привлечения инвесторов или же для получения кредитов.

Поэтому важнейшим критерием при составлении бизнес-плана является его доступность, понятность изложения, чтобы инвестор или сотрудник банка, не являющийся специалистом в конкретной области, смог без труда понять перспективность проекта. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы и составлять его рекомендуется на 3 - 5 лет вперед. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

Порядок разработки бизнес-плана в пищевой промышленности

Годовые производственные планы внутрихозяйственных подразделений предприятия Годовые производственные планы и хозрасчетные задания подразделениям разрабатывают по формам, рекомендуемым Министерством сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации. Формы планов отделений, ферм, бригад, порядок и методика их составления в значительной степени сходны с формами, методикой и порядком составления годового плана хозяйства.

Качество разработки производственной программы оказывает непосредственное влияние на развитие хозрасчетных отношений на предприятии. Программа по растениеводству включает посевные площади по культурам, нормативную урожайность и выход валовой продукции в натуральном и денежном выражении, потребность в семенах, прямые затраты на 1 ц основной и побочной продукции, прочие прямые затраты, мероприятия по улучшению качества земель, потребность в удобрениях, топливе и смазочных материалах.

Программа по животноводству содержит план осеменения животных и получения приплода, оборот стада, среднегодовое поголовье и продуктивность животных, выход основной, сопряженной и побочной продукции, помесячный план получения продукции, прямые затраты на одну голову и единицу продукции.

Система бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности. Бизнес- план -- краткое, точное, доступное и понятное, описание предполагаемого.

Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на период от трех до пяти лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Бизнес-план выполняет следующие функции: Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: Жестко регламентированной структуры бизнес-плана не существует. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции, от опыта предпринимателя, срока работы предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

Проведение внутрихозяйственного контроля инвестиций в сфере АПК

Разработка бизнес-планов является важным элементом системы внутрихозяйственного планирования, ориентации деятельности предприятия на рынок. Бизнес-план - всестороннее правовое, организационное, технико-экономическое, маркетинговое, финансовое обоснование инвестиционного проекта. Инвестиционными проектами могут быть: В нем анализируются проблемы, которые могут возникнуть, способы их решения.

Осуществление деятельности организации на основе бизнес-плана позволяет руководителям заниматься непрерывным планированием, определять и конкретизировать задачи производства и реализации продукции, разрабатывать мероприятия, страхующие от убытков в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.

нию информационной базы внутрихозяйственного анализа оборотных активов. . «Общая потребность в капитале», разделы бизнес-плана.

Свидетельство на право собственности на землю выдано в г. В хозяйстве четверо трудоспособных, двое из которых являются механизаторами широкого профиля, двое — доярок. Климат района размещения хозяйства — умеренно континентальный с прохладной зимой и умеренно теплым летом. Средняя температура января —10, Продолжительность безморозного периода 4,5 мес, средняя высота снежного покрова 50 см.

За год выпадает в среднем мм осадков. Весной, однако, этот коэффициент меньше единицы — 0, Летняя засуха бывает раз в 10—15 лет. Почвы на территории крестьянского хозяйства — дерново-среднеподзолистые среднесуглинистые разной степени оглеенно-сти.

Бизнес-план развития молочного комбината

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес план.

Поэтому нередко за положительными результатами в целом по объединению скрывается невыполнение бизнес-плана отдельными предприятиями.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Переход к рыночной экономике поставил на повестку дня проблему создания в аграрном секторе производственных единиц, адекватных новой институциональной среде, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий для обеспечения конкурентоспособности продук ции. Между тем, при реорганизации большинства предприятий не произошло адекватное реформирование системы внутрихозяйственной организации труда и производства, хозрасчетных отношений между администрацией хозяйств и подразделениями, между отдельными производственными внутрихозяйственными коллективами, а также между ними и обслуживающими сервисными подразделениями и службами.

Следовательно, не были созданы условия, обеспечивающие фактическую реализацию прав собственников и мотивацию их поведения в зависимости от конечных результатов производственной деятельности. Для крупных сельскохозяйственных предприятий, имеющих в своем составе большое количество первичных подразделений, проблема налаживания эффективных внутрихозяйственных отношений является особенно актуальной. Решение данных проблем представляется возможным при сохранении имеющегося производственного потенциала сельскохозяйственных организаций, дальнейшего совершенствования и развития эффективных форм и методов хозяйствования, главным из которых является внутрихозяйственный расчет, основанный на личной и коллективной материальной заинтересованности работников предприятий.

Вопрос создания в аграрном секторе производственных единиц, адекватных рынку, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий и научиться ими эффективно управлять является объективной необходимостью. Теоретические основы, методология и практическая значимость внутрихозяйственных экономических отношений и хозрасчета в сельскохозяйственных предприятиях отмечаются в работах Н.

Югая и многих других. В работах этих ученых широко исследовались принципы, элементы и модели развития внутрихозяйственных экономических отношений. Однако такие важные проблемы как влияние качества управления на внутрихозяйственные отношения, их внутреннее содержание и эффективность применительно к условиям современной ситуации в аграрном секторе требуют дополнительного изучения. Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений в условиях рынка и механизм распределительных отношений остаются недостаточно эффективными, что обуславливает необходимость их дальнейшего научного исследования.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля